添加日期:2012年9月10日 阅读:1418
如果把培训作为一个系统工程来考虑,培训效果无法落实到实处就有很多原因:既有企业对培训的目标、效果、作用、培训在企业发展中的战略地位缺乏正确的认识的原因,也有在培训项目执行前对企业和员工的培训需求把握不准的原因,有选择了错误的培训师的原因,也有企业缺乏培训的新观念,新技能运用的工作环境和文化气氛。这些都不是*重要的,重要的是企业的**没有把培训当作推动变革的一个环节。许多企业培训时**并不参与。象团队建设这样的课程,很难想象,如果**本身不投入,不带头学习,培训的效果能有多好?
我认为要把培训效果落到实处,企业必需作好下面几点:
1、分析企业的现状和发展的趋势,明确培训需求和培训方向。目前存在的问题是培训能够解决的吗?
2、建立企业系统的培训计划。说句不客气的话,中国有许多中型企业连一个象样的年度培训计划都没有。
3、了解自身资源,目前有必要花钱吗?内部有合适的培训师吗?外部有适合的培训师吗?
4、对培训项目的执行加强领导,培训要由上而下,而不是相反。许多企业的问题出在**和管理者身上,而不是出在基层员工身上。
5、在企业中建立冒险和尝试的气氛,鼓励员工将新的思维、新的理念和工作结合起来。**要善于抓住细小的改变,对其鼓励、肯定。扩大改变的战果。
责任编辑:鲍庆义 WWW.1168.TV 2012-9-10 10:35:47
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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